Wir bieten M&A-Lösungen in der Lebensmittelindustrie – mit tiefem Marktverständnis und internationaler Erfahrung aus München

Unsere Food Branchen Erfahrung & M&A Kompetenz sind Ihr Erfolg

Verhaltenskodex

  • Individualität: Jeder Kunde und jedes Projekt wird individuell betreut. Keine Lösungen "von der Stange"
  • Kundenorientierung: Wir stellen uns ganz auf den spezifischen Bedarf unserer Kunden, ihre Kultur und ihre Sprache ein
  • Qualität und Professionalität: Wir wollen die Erwartungen unserer Kunden nicht nur erfüllen, sondern übertreffen
  • Vertraulichkeit: Wir behandeln alle Informationen und Angelegenheiten mit Vertraulichkeit
  • Zusammenarbeit: Wir arbeiten fair und offen zusammen
  • Objektivität: Wir sind in unserer Beurteilung objektiv, unparteiisch und ziehen alle relevanten Fakten in Betracht

Was uns auszeichnet

  • Herausragendes Branchen Know-how der Food-Industrie / Bavaria Consulting seit 1998
  • Intelligente M&A Strategie und Umsetzung
  • Langjährige Erfahrung im Top-Management der Food-Industrie
  • Die Interessen des Mandanten sind Maßgabe im Kauf- und Verkaufsprozess
  • Gemeinsame Festlegung wichtiger Schritte mit dem Mandanten
  • Führung der Transaktionen und Projekte von einem Partner
  • Nachprüfbare und außergewöhnliche Erfolge für die Mandanten

USP & Kundennutzen der Bavaria Group

Kompetenzportfolio zur Lösung komplexer Herausforderungen der Food-Industrie

Unsere Food Branchenerfahrung und M&A Kompetenz sind Ihr Erfolg

  • Fachkompetenz
  • Internationale M&A Expertise
  • Programm und Projekt Management / PMO Kompetenz
  • Food-Industrie Know-how
  • Kultur & Change Management
  • Krisen-Management & Restrukturierung

Unternehmenskauf

Unsere Branchenkenntnis

  • Analyse der Rahmenbedingungen, Werttreiber und Business Case
  • Design der Akquisitionskriterien
  • Identifikation und Ansprache von Zielunternehmen
  • Commercial Due Diligence
  • Realisierung der angestrebten Wertschöpfungs-Potentiale
  • Weiterentwicklung oder Transformation des Geschäftsmodells / Total Operating Models

Unsere HR & Organisations-Entwicklungskompetenz

  • HR und Kulturelle Due Diligence
  • Künftiges Organisationsdesign, inkl. Corporate Governance
  • Kulturelle Integration und Veränderungsmanagement, bzw. konstruktive Kooperation aller Mitarbeitenden und Führungskräfte im Unternehmen
  • Integrationskommunikation (Interne Transparenz)

Unsere M&A Erfahrung

Durchführung des Transaktionsmanagements

  • Koordination der Due Diligence und Ergebnisbewertung (inkl. Risiko Management)
  • Post Merger Integration Due Diligence
  • Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten
  • Unterstützung bei Unternehmensbewertung
  • Begleitung im Verhandlungsmanagement
  • Closing & Transition

M&A Strategieentwicklung oder -plausibilisierung

  • Beratung und Begleitung beim Kaufprozess
  • Integration erworbener Unternehmen (Post Merger Integration)
  • Programmsteuerung (Interim Management)
  • Projekt Management Office (PMO)

Unternehmensverkauf und -nachfolge

Unsere Branchenkenntnis

  • Schnelle Bestimmung potentieller Interessenten und Identifikation bevorzugter Käufer
  • Entwicklung oder Plausibilisierung des Business Plans und Unternehmensbewertung
  • Strategische Wertermittlung
  • Entwicklung einer Investment These (Equity Story)
  • Inhaltliche Darstellung und Gestaltung von Produkten, Positionierung, Strategie und Wettbewerb im Information Memorandum

Unsere M&A Erfahrung

Vorbereitung / Strukturierung Verkaufsprozess

  • Vendor Due Diligence
  • Erstellung und Koordination des Information Memorandum
  • Vertraulichkeitsvereinbarung
  • Letter of Intent (Exklusivität)
  • Erarbeitung Verkaufskonzept

Führung des Verkaufsprozesses

  • Programmsteuerung und Projekt Management Office (PMO)
  • Organisation des Datenraumes
  • Koordination Due Diligence
  • Effiziente Steuerung der Management Meetings und Kommunikation
  • Enge Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Anwälten
  • Maximierung Verkaufserfolg
  • Unterstützung bei Ausgliederungen bzw. Abspaltungen von Unternehmensteilen (Carve Out)

Strategische Kooperationen / Joint Ventures

Unsere Branchenkenntnis

  • Kooperationsstrategie
  • Entwicklung von Kriterien zur Auswahl des idealen Partners
  • Identifikation und Ansprache von potenziellen Partnern
  • Erstellung Business Plan, ggf. Moderation eines Joint Business Plans

Unsere HR & Organisations-Entwicklungskompetenz

  • Festlegung und Ausgestaltung der künftigen Organisation, inkl. Corporate Governance
  • Entwicklung der kulturellen DNA
  • Begleitung der Veränderungsprozesse

Unsere M&A Erfahrung

Private Equity Services

Unsere Branchenkenntnis

  • Commercial Due Diligence
  • Auswahl und Ansprache potentieller Käufer

Unsere HR & Interim Management Kompetenz

  • Interim Management

Unsere M&A Erfahrung

  • Unterstützung der Transaktion bis zum Closing / Projektmanagement
  • Post Merger Integration und Carve Outs
  • Transaktionsmanagement bei Verkauf

Turnaround Beratung

Unsere Branchenkenntnis

  • Analyse der Ist-Situation: Umsatz, Ergebnis und Cash Flow, Finanz- / Bilanzstruktur, Liquidität, Geschäftsmodell
  • Erarbeitung und Plausibilisierung schneller Stellhebel oder Restrukturierungsplan

Unsere HR & Organisations-Entwicklungskompetenz

  • Überprüfung und Anpassung der Marktpositionierung
  • Anpassung der Organisation
  • Kurz- und mittelfristige Ergebnisplanung
  • Finanz- und Bilanzplanung
  • Definition von Covenants
  • IDW S6 Gutachten: Bewertung für Banken und Gläubiger

Unsere HR & Interim Management Kompetenz

Die Experten für Ihren Erfolg

Wir nehmen uns gerne Zeit für Sie und freuen uns auf die gemeinsame Zusammenarbeit und erfolgreiche Projekte.
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